StratSight כניסה לשוק חדש
מי פועל בשוק, איך המתחרים מציגים את ההצעה שלהם ואילו שאלות כדאי לבדוק לפני שמתקדמים?
מחקר מתחרים ומודיעין תחרותי לעסקים
מה צריך לדעת על המתחרים לפני שמחליטים?
לפני כניסה לשוק, שינוי מיצוב או בחינת הזדמנות עסקית — הגדירו את השאלה שחשובה לכם. מחברים מידע ממקורות גלויים לתדריך ממוקד: מה ידוע, מה עדיין לא ברור ומה עשוי להשפיע על ההחלטה שלכם.
מקורות ניתנים לבדיקהעובדות לצד הערכותבקרה אנושית
מתחילים מהצורך שלכם
איזו החלטה עומדת על הפרק?
מחקר ממוקד מתחיל בשאלה עסקית מוגדרת ובמידע שיכול לעזור לענות עליה.
בחינת מתחרה מרכזי
מה השתנה במוצרים, במסרים או בפעילות שלו — ומה אפשר להסיק מהמידע הזמין?
מיצוב והצעת ערך
איך ההצעה שלכם נראית ביחס לחלופות, ואילו הבדלים כדאי לבחון לעומק?
התוצר
תדריך שאפשר
לעבוד איתו.
בהתאם להיקף שנקבע יחד, התדריך יכול לכלול את הממצאים וההקשר הדרושים לבחינת ההחלטה.
הכירו את הדוחות לדוגמה ←- מיפוי המתחרים או השוק הרלוונטי
- ממצאים מרכזיים וקישורים למקורות
- הפרדה בין עובדות, הערכות ופערי מידע
- השלכות אפשריות על השאלה העסקית
- שאלות המשך ואפשרויות לבדיקה
היקף המחקר, לוח הזמנים והמחיר נקבעים לפני תחילת העבודה.
כך עובדים יחד
מתחילים בשאלה.
מסיימים בתמונה
ברורה יותר.
איסוף בסיוע בינה מלאכותית, בדיקת מקורות ושיקול דעת אנושי.
מגדירים
מה צריך להחליט, עד מתי ואיזה מידע עשוי לשנות את ההחלטה?
חוקרים ובודקים
אוספים מידע ממקורות גלויים, מצליבים ממצאים ומסמנים מגבלות.
מציגים את המשמעות
מרכזים את הממצאים בתדריך שמחבר בין המידע לבין השאלה שלכם.
הצעד הבא
על איזו החלטה
אתם עובדים?
כתבו בקצרה מה אתם בוחנים. נוכל לדון בהתאמת המחקר ובהיקף הנדרש.
משימה ממוקדת או מעקב מתמשך — בהתאם לצורך שלכם.